这或许是宗馥莉最大的弱点之一。俘获人心是领导者必备的才能。当然，也可以理解为团结。团结就是力量。在任何组织中，都不可能只是一名指挥官。诸葛亮说：“当将军，要心、耳、眼、指甲。”这真是一针见血。我们必须认识到，个人的力量是微小的，但集体的力量是巨大的。当大家都在推波助澜的时候，没有一群人推波助澜，你怎么能成功呢？不过，如果说宗馥莉的想法都是错误的，那就有点偏颇了。宗庆侯统治时期内部关系过于复杂。对于父亲的所作所为，钟胡里早就说过了。她认为她的父亲对他的员工太好了。钟庆侯也认得。他说他的员工都不希望他离开。事实上，他就像一个伟大的老板，非常照顾他的员工es.钟胡里在美国学习了商业理念，但他不理解也不认同“人情世故”的理念。在他看来，企业追求的是效率和效益。一切以KPI为基础，员工不能把公司当作避难所。毕竟，市场竞争就是优胜劣汰。如果团队不够强大，公司就会失败。钟胡利追求的是胜利。他希望每个人都努力工作。我们只根据您所做的工作量向您支付报酬。这是公平的，他们之间的关系也很简单。虽然钟胡丽的开朗、直接、单纯是好事，但她却忽略了钟庆侯的行为也有好的一面。我只能说，父女俩成长的环境不同，理解也截然不同，属于人类，属于社会。钟胡里上任以来，夺回了自己认为属于自己的一切。他们w关闭娃哈哈旗下部分公司和工厂，切断娃哈哈杜姓高管的参与，撤销部分公司并更名，将其资产纳入宏盛体系，全面掌控。宗馥莉在利润方面非常果断。娃哈哈证券交易所很快就建成了。如果再有两三年，娃哈哈的“合并”就完成了。”是可以完成的。但是，宗馥莉在专注于资产收集和事务的时候，忽略了人的因素。从后来的评论来看，他的反对者或反对者并不是无动于衷或无动于衷。既然触动了别人的利益，那么别人的反击也是理所当然的。对手清楚地看到了宗馥莉的缺点是 它的底座太肤浅并且缺少翅膀。即使是在宏盛饮料集团内部，宗馥莉的核心团队也显得很小。作为一个大公司的董事，这是极好的。有必要记住，即使在西方公司，首席执行官也有自己的随从。知己是你信任的人，你可以向他委托重要的责任。然而，“自信”也有重要组成部分的含义。如果这个人背叛了你，也会给你带来很大的伤害和损失。这也是很多管理者不愿意找最好的朋友的原因之一。但这种关系是相互的。如果你想依赖别人的优点，你就需要暴露一些缺点。例如，当老板和下属在工作中一起参与某件事时，他们之间的关系就会非常密切，彼此信任，并为彼此受苦。这称为绑定。还有一群兄弟，他们相信自己的能力，照顾大家，以赢得他们的信任和支持。其他人会支持你。这种类型只有上级才能用，职业经理人不能用。然而，这些东西，钟胡里似乎都没有。外界称他有两个心腹，但事实并非一定如此。他是一个界限感很强的人。他不轻易表达自己的情感，也不容易交到朋友。古人云：“君子不偏，则不免祸；小人交友，则助人”。现在谁来帮助钟胡莉？当然，老板需要有个性。没有个性就没有个人魅力，但只有将个性融入共同点才能取得成功。钟胡莉仿佛为自己建造了一座小堡垒，让外界无法影响或同化她，但这需要大量的情感联系和建立信心。我也来剪一下毕竟，如果别人不理解你，不与你进行情感交流，怎么能把你当作朋友呢？在家庭企业中，人和事并不是分开的。人力资源应该以人为本英石。先做人，后做事。只有我们的核心员工，我们才首先关注行动。老板没有眼睛和耳朵就看不清，没有心腹就无法执行，没有心腹就无法掌控全局。老板如何带领团队、打造团队、制定策略，本质其实就是找到这三类人。拥有核心团队可以让你有资本变得更强大或更残酷。感情是相互的，忠诚也是相互的。事实上，“忠诚”是一个非常重要的条件。如果仅仅从上下级之间的忠诚来理解这一点，其实也是狭隘的。真正的忠诚是利益共同体、命运共同体、对共同事业的忠诚、相互的感情和信任。钟庆后的成功不仅在于他的远见和勇气，更在于他的团结人心的能力。他结交了很多朋友。无论是员工还是经销商，包括股东和其他合作伙伴，宗庆后都是众所周知的并受到大家的尊重。对于宗馥莉来说，他想要推动的企业转型是好事，但他忘记了，没有“民心相通”的基础，任何转型都不会成功。这是一次历史性的经历。 特别提示：以上内容（包括图片、视频，如有）由自有媒体平台“网易账号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网络平台网易号用户上传发布，仅提供信息存储服务的社交网络。